通过对目前三家杜康企业的各种户外广告、宣传资料、招商手册、促销礼品等对比发现，各个企业CIS中的VI 视觉识别系统中，即使是各企业内部的宣传资料的设计，也都没有一个统一的风格，随意性很强。更重要的是，各企业的形象标识LOGO部分要么没有，要么不统一，要么很随意。

　　各个企业的企业宣传内容要么是主题不突出，内容空洞，要么突出的主题重点强调的是伊川、汝阳或白水产地，强调只有自己才是正宗的杜康酒生产厂家。各种宣传资料的内容往往仅有些很空洞的口号。

　整体来说，三家企业的CIS系统给人的感觉是：对内来讲，企业的办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告宣传形象等各自为政，各种管理都还很不规范，缺乏必要的相互沟通和合作协调。

　　这是由于各个企业之间以及企业内部的理念、设计和管理都不统一的结果；对外，三家杜康都没有通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广；其他，理念识别系统、行为识别系统等等，基本上没有，或者没有特色，即使有也只是一味的在杜康酒祖这一历史特色上做一些低层次的文章。

　因此，笔者认为三家杜康的各自为政、相互攻击拆台的现状是制约杜康崛起的最大致命伤。

缺乏品牌和产品管理

　据统计，连同经销商自行开发的产品，目前市场上三家杜康企业白酒产品有1000种之多，是茅台、五粮液、剑南春产品品种总和的2倍还要多。杜康酒品种虽然很多，但几乎没有一个销售业绩比较理想的单品，而且各种产品鱼龙混杂，极度缺乏品牌和产品管理。平均每个品牌的寿命还不到五粮液的十分之一。

关键词：发展 制约 三大

本文引用地址：http://www.sai9.com/article/2008/0507/article_7523.html